Beholde, videreutvikle og rekruttere ansatte til helsesektor i Melhus, Skaun og Midtre Gauldal er vårt fokus.
Prosjektet ›
Organisering ›
Jobbe hos oss ›
Kontakt ›
Om oss
Interkommunalt utviklingsprosjekt helse skal bidra til å beholde, videreutvikle og rekruttere ansatte til helsesektor i Melhus, Skaun og Midtre Gauldal. Målet er å øke attraktiviteten til helsearbeidsplasser i våre tre kommuner.
Prosjektet ble etablert i 2020 og eies av kommunene Melhus, Skaun og Midtre Gauldal. Prosjektet har ansvar for gjennomføring av 5 delprosjekter; heltidskultur, faglig utvikling, veiledningssystem, lønns- og arbeidsvilkårspolitikk og kommunikasjon og omdømmebygging. Prosjektet løper i første omgang ut 2023.
I gjennomføringen av prosjekt og delprosjekter er det inngått kontrakter med leverandørene SINTEF, NTNU, Nord Universitet, Adresseavisen og Framlent. I tillegg arbeides det tett sammen med KS Trøndelags fylkessatsing på Kvalitet i helsetjenesten og den nasjonale satsningen KS Jobbvinner som arbeider med rekrutteringsstrategier til helsesektor på oppdrag i fra Helsedirektoratet.
Prosjektet drives av en prosjektleder, tre lokale prosjektledere og tre delprosjektledere. Prosjektet har et tett samarbeid med Norsk Sykepleierforbund, Fagforbundet, Delta og Fellesorganisasjonen lokalt. Alt vi gjør i prosjektet skal være i trepartssamarbeid og gjennomført som medarbeiderdrevet innovasjon. Vi arbeider kontinuerlig med å involvere alle ansatte på avdelinger i prosjektet slik at de gode løsningene utvikles i praksisfeltet, til beste for våre 32000 innbyggere.
Prosjektet
Kommunene Melhus, Skaun og Midtre Gauldal stilte seg alle det samme spørsmålet;
Hvordan opprettholde bemanningen i helsesektoren og rekruttere til helsesektoren nå og i et framtidsperspektiv.
Utfordringen er nasjonal og kan beskrives som en samfunnsutfordring. Tilgang på arbeidskraft er mindre enn brukerbehovet. Hvordan skal våre tre kommuner posisjonere oss iht denne utfordringen. Ved å etablere prosjektet tar kommunene Melhus, Skaun og Midtre Gauldal grep iht utfordringen og forsøker systematisk å teste ut alternative løsninger for å beholde, videreutvikle og rekruttere ansatte sammen med forskningsmiljøer.
Aktuelt
– Den beste avgjørelsen jeg kunne tatt!
I Melhus kommune er det lagt til rette for at helsepersonell med ambisjoner om kompetanseheving og fagbrev, får muligheten til å nå målene sine.
– Det er så mye glede her på Skaun bo- og aktivitetstilbud!
Hverdagen for de ansatte på Skaun bo- og aktivitetstilbud er aldri uten godt humør, med godt faglig og sosialt fellesskap. Det gjør at både ansatte og ikke minst beboere trives, mener Karin, Einar og Dagrun.
Disse tre trønderkommunene jobber sammen for å utvikle framtidens helse- og omsorgstjenester
Kommunene Melhus, Skaun og Midtre Gauldal stilte alle det samme spørsmålet; hvordan beholde og rekruttere flere ansatte innen helse- og omsorgstjenesten? Gjennom et felles prosjekt skal de nå gjøre seg mer attraktive for helsepersonell og ruste seg for framtiden.
Prosjektorganisering
Styringsgruppe - prosjektansvarlig
Arve Skjærvø, leder, Melhus.
Bodil Brå Alsvik, nestleder, Midtre Gauldal.
Svein Olav Johnsen, Midtre Gauldal, Anders Malum, HTV Midtre Gauldal, Albert Adrian Verhagen, Melhus, Elin Johansen, HTV Melhus, Asbjørn Strømmen, Skaun, Gunnhild Landrø, Skaun, Lena Halseth HTV Skaun, Marit Løvseth Seehuus, HTV Melhus, vara, Liv Ågot Hågensen, HTV Skaun, vara, Margrethe Sesseng Fløttum, HTV Midtre Gauldal, vara
Prosjektledelse - operativt ansvar for prosjekt
Prosjektleder
Svein Jarle Midtøy
Lokale prosjektledere
Kristin Vuttudal, lokal prosjektleder Melhus kommune (50% stilling finansiert av prosjekt)
May Snefrid Syrstad, lokal prosjektleder Skaun kommune (50% stilling finansiert av prosjekt)
Anne Grete Rognes, lokal prosjektleder Midtre Gauldal kommune (50% stilling finansiert av prosjekt)
Lokale prosjektledere skal innenfor prosjektrammen sikre at definerte lokale tiltak blir gjennomført. Dette sammen med prosjektleder, interkommunal prosjektgruppe, lokal prosjektgruppe og ansatte innenfor helse og omsorgstjenesten i kommunen. Lokal prosjektleder skal videre opptre systematisk og være handlingsorientert.
Regional arbeidsgruppe - faglig støtte i lokale prosesser
Svein Jarle Midtøy, leder, Kristin Vuttudal, Anne Grete Rognes, May Snefrid Syrstad, Kari Ingstad, Thale K. Andersen, Sissel Kvam, Ingvild Reinskou (Adresseavisen), Hildegunn Andreassen (strategisk partner)
Lokale arbeidsgrupper - gjennomføre lokale tiltak
Melhus Kristin Vuttudal, leder, Bernt A. Moshaug, Bente Hustad, Kjersti Stenvig, Kristin Grindstuen, Marit Seehuus HTV, Maria Olsen HVO
Skaun May Snefrid Syrstad, leder, Hilde Offstad, Bodil Wilmann, Anne Berit Larsen, Berit Solstad PTV, Randi Kjøren, Grethe Renee Økdal PTV
Midtre Gauldal Anne Grete Rognes, leder, Ingeborg Vongraven, Norunn Stenbro, Heidi Bråthen PTV, Anne Lise Klemmetvoll PTV, Tine Rise HVO
Delprosjektgrupper - gjennomføre lokale tiltak i delprosjekter
Heltidskultur: arbeidsgrupper i pilot Melhus korttidsavdeling, pilot Skaun langtidsavdeling, pilot Midtre Gauldal hjemmetjenesten
Faglig utvikling: bruker etablerte strukturer som lokale arbeidsgrupper og HMS-utvalg/HMS-grupper/arb.miljø.grupper
Veiledningssystem: Sissel Kvam, leder, Rita J. Brattland Myrset, Aina Ekle Hermannstad, Jorunn Marie Svardal, Kine Gårdsvold, Anne Grete Rognes, Kristin Vuttudal, Toril Johanne Knutshaug (NTNU), Margret Gyda Wangen (NTNU)
Lønns- og arbeidsvilkårspolitikk: Gunnhild Landrø, leder, Siv-Tove Klefstad, Bodil Brå Alsvik, Magni Rise Stølen, Margret Innset Buberg, Arve Skjærvø, Kjersti Karlgård
Kommunikasjon og omdømmebygging: Kristine Frøset, Kirsten Øyås Berg, Lars Erik Sira, Kristin Vuttudal, Siv-Tove Klefstad, Hilde Offstad, Magni Rise Stølen, Margrethe Sesseng Fløttum, Tore Wolden, Wenche, Jorunn Marie Svardal, Anne Grete Rognes, Ingvild Reinskou (Adresseavisen)
Hvordan er det å jobbe hos oss
I våre tre kommuner vil ansatte være del av en heltidskultur i helsesektor. Dette innebærer at vi arbeider for at alle ansatte skal ha store stillinger. Vi arbeider også med å tilby ansatte systematisk faglig utvikling, både individuelt og kollektivt på avdelinger. Videre tilbyr vi nyansatte en mentor som skal støtte en sosialt og faglig på arbeidsplassen det første året. Prosjektet arbeider aktivt med å øke attraktiviteten til helsearbeidsplasser i våre tre kommuner. I det store bildet er dette en stor jobb men vi har troen på at et tett samarbeid med ansatte der ansatte selv kommer fram til de gode løsningene gjennom medarbeiderdrevet innovasjon, skal gi resultater på sikt.
I gjennomføringen av prosjekt og delprosjekter er det inngått kontrakter med leverandørene SINTEF, NTNU, Nord Universitet, Adresseavisen og Framlent. I tillegg arbeides det tett sammen med KS Trøndelags fylkessatsing på Kvalitet i helsetjenesten og den nasjonale satsningen KS Jobbvinner som arbeider med rekrutteringsstrategier til helsesektor på oppdrag i fra Helsedirektoratet.
Prosjektet drives av en prosjektleder, tre lokale prosjektledere og tre delprosjektledere. Prosjektet har et tett samarbeid med Norsk Sykepleierforbund, Fagforbundet, Delta og Fellesorganisasjonen lokalt. Alt vi gjør i prosjektet skal være i trepartssamarbeid og gjennomført som medarbeiderdrevet innovasjon. Vi arbeider kontinuerlig med å involvere alle ansatte på avdelinger i prosjektet slik at de gode løsningene utvikles i praksisfeltet, til beste for våre 32000 innbyggere.
– Ved å kutte de små stillingene, ble vi færre ansatte – med større stillinger. Dette har ført til en større trygghet på jobb. Man får bedre oversikt når de ansatte er på jobb fire, fem dager i uken, og ikke bare to. Kontinuiteten blir så mye bedre. Det er rett og slett en drøm altså.
– Vi trenger stabile og flinke folk – folk som blir værende. Vi må framsnakke kommunehelsetjenesten, for det er faktisk veldig fint å jobbe her. Det blir en annen ro mellom oss kollegaene, stemningen blir bedre for både personell og pasienter. Heltidskultur og langvakter, spesielt i helg, tror hun er en del av løsningen for å gjøre kommunene til attraktive arbeidsgivere for flere.
– Det er veldig mange og store, faglige utfordringer hos oss, både på sykehjem og i hjemmetjenesten. Du må kunne litt om alt. Vi har dessuten avdelinger som er som minisykehus, for eksempel rehabiliteringsavdelinger hvor du får prøvd absolutt alt du har lært. Jeg tror utdanningen av mentorer får mye å si for dem som ansettes i disse tre kommunene fremover.
– Våre tre kommuner representerer over 32000 innbyggere, og alle innbyggerne forventer å få levert kvalitetsmessig gode tjenester – både nå og i et fremtidsperspektiv. Det holder ikke å bare si at man har godt arbeidsmiljø, god faglig dekning og en robust tjeneste, vi må vise at vi faktisk har det – og det er det dette prosjektet skal bidra til. Bli med oss å utvikle framtidens helse- og omsorgstjenester!
Ledige stillinger
Vil du jobbe sammen med oss i Melhus kommune?
Vi har et godt arbeidsmiljø, og trenger stadig nye, dyktige medarbeidere som vil være med på å forme morgendagens Melhus.
Se alle stillinger i Melhus kommune her
Vil du jobbe sammen med oss i Skaun kommune?
